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4月5日，中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專委會組織舉辦中國物流與采購聯(lián)合會周末在線論壇第四場活動——重點疫區(qū)中的武漢中百供應(yīng)鏈在線論壇，中國物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進出席并講話。商務(wù)部市場體系建設(shè)司副司長鄭書偉，商務(wù)部、銀保監(jiān)會等部門代表，中國科技大學(xué)、東南大學(xué)、上海大學(xué)、大連工業(yè)大學(xué)、北京工商大學(xué)、北京物資學(xué)院等院校專家代表及供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)代表近200人參加論壇。中百集團股份有限公司副總經(jīng)理張俊參加并分享“重點疫區(qū)中的武漢中百供應(yīng)鏈”，論壇由中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專委會主任胡大劍主持。

蔡進贊揚中百集團在此次疫情中所作的貢獻，不僅非常圓滿地完成了900多萬武漢市民70多天的民生保供任務(wù)，還為我國企業(yè)的應(yīng)急供應(yīng)鏈提供了一個非常好的案例。

蔡進指出，在新冠疫情這種緊急情況下，中百集團的防疫保供經(jīng)歷給了我們幾個啟示：一是中百集團供應(yīng)鏈發(fā)揮了基礎(chǔ)性的作用，實現(xiàn)高效、穩(wěn)定、安全的民生保障供應(yīng)。二是通過整合供應(yīng)鏈資源，提高了供應(yīng)鏈的集中度，保障了供應(yīng)鏈的高效性。三是體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的柔性化，突出和保障民生供應(yīng)的重點。四是整合供應(yīng)鏈上下游資源，協(xié)同各方力量，使供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)應(yīng)急。五是優(yōu)化和創(chuàng)新了供應(yīng)鏈的流程：一方面減少不必要的或效率低的流程，另一方面進行一些創(chuàng)新，如社區(qū)套餐、團購自提等。有些創(chuàng)新的作法，在疫情結(jié)束以后還可以繼續(xù)發(fā)揮作用，節(jié)約社會成本和資源。六是充分發(fā)揮了供應(yīng)鏈的經(jīng)濟功能，如在管控物價方面。七是應(yīng)急供應(yīng)鏈的能力要基于平時進行供應(yīng)鏈基本能力的打造、積累和提升，長期形成。八是企業(yè)應(yīng)急供應(yīng)鏈體系需要構(gòu)建在一個良好的供應(yīng)鏈生態(tài)圈中，離不開各方支持。

胡大劍指出，在1月23日武漢封城以后，經(jīng)濟活動基本停擺的情況下，如何利用供應(yīng)鏈韌性和彈性保障武漢居民生活物資供應(yīng)是武漢防疫攻堅戰(zhàn)的重要部分，也是我國在這次疫情中應(yīng)急供應(yīng)鏈的重要經(jīng)驗。

張俊介紹，疫情以來，中百集團按照省、市政府的統(tǒng)一部署，在市國資委、國資公司以及商務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持防疫經(jīng)營兩手抓，配送運輸受限、產(chǎn)地鏈條受困、供應(yīng)壓力急劇加大、產(chǎn)能供應(yīng)不足、務(wù)工人員短缺、服務(wù)觸達等一系列新的問題與挑戰(zhàn)，通過完善供應(yīng)鏈管控、確保民生商品供應(yīng)充足，優(yōu)化物流配送作業(yè)、確保運配鏈條不斷檔，緊盯門店運營秩序、保障持續(xù)正常營業(yè)。身處新冠疫情爆發(fā)的中心地區(qū)，做到充分保障物資供應(yīng)充足的背后，不僅是中百集團多業(yè)態(tài)營業(yè)網(wǎng)點的正常運營，也不僅是企業(yè)有效的組織保障和敬業(yè)的專業(yè)團隊力量，最主要還是得益于集團持續(xù)構(gòu)建的供應(yīng)鏈整合能力，包括供應(yīng)鏈體系的改革和完善，供應(yīng)商關(guān)系和渠道的構(gòu)建，供應(yīng)鏈模式的探索和完善，多溫層、多業(yè)態(tài)、多配送方式、多品類、多作業(yè)方式的強有力物流配送體系的打造，這些構(gòu)成了中百集團應(yīng)急供應(yīng)鏈的核心力量，成為中百集團此次抗疫保供戰(zhàn)階段性勝利的堅實保障。