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隨著東航集團(tuán)采購(gòu)管理一體化平臺(tái)上線(xiàn)，東航順利開(kāi)啟數(shù)字化采購(gòu)新時(shí)代，這標(biāo)志著東航迎來(lái)采購(gòu)管理改革工作的里程碑，將向精準(zhǔn)打造智慧供應(yīng)鏈的方向前行。

東航集團(tuán)采購(gòu)管理一體化平臺(tái)項(xiàng)目是為響應(yīng)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，貫徹落實(shí)《東航集團(tuán)采購(gòu)管理體制改革方案》，通過(guò)資源整合和流程優(yōu)化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)降本增效、采購(gòu)管理創(chuàng)新升級(jí)的長(zhǎng)效機(jī)制，可使企業(yè)供需關(guān)系精準(zhǔn)匹配。該項(xiàng)目以交易驅(qū)動(dòng)、扁平化運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理、互聯(lián)網(wǎng)化協(xié)同為導(dǎo)向，不斷完善管理制度，提升采購(gòu)運(yùn)營(yíng)能力，加強(qiáng)社會(huì)化合作，持續(xù)打造“融合、共享、開(kāi)放”的智慧供應(yīng)鏈體系，有效滿(mǎn)足公司各層級(jí)、全品類(lèi)的物資保障需求。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由信息部、采購(gòu)管理部、供應(yīng)商聯(lián)合組成，自2020年10月組建以來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員以集團(tuán)“業(yè)務(wù)協(xié)同”和“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為目標(biāo)，通過(guò)多維解構(gòu)、深度分析東航集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)，克服實(shí)施過(guò)程中的一系列困難，圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目階段性上線(xiàn)目標(biāo)，為東航打造了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)字化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，展現(xiàn)出精湛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。

重構(gòu)采購(gòu)體系，調(diào)整組織職能，推動(dòng)規(guī)范化陽(yáng)光采購(gòu)。東航按照“促集中、調(diào)架構(gòu)、強(qiáng)科技、補(bǔ)短板”四大重點(diǎn)改革任務(wù)，持續(xù)做好采購(gòu)管理集中化體系建設(shè)、牢固夯實(shí)采購(gòu)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，在集團(tuán)層面基本建成規(guī)章制度健全、組織體系完備、體制機(jī)制合理、效率效益良好的采購(gòu)管理體系，為項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)奠定制度基礎(chǔ)。

科技引領(lǐng)創(chuàng)新，變革驅(qū)動(dòng)發(fā)展，落地專(zhuān)業(yè)化技術(shù)應(yīng)用。該項(xiàng)目引入電商采購(gòu)模式，利用云服務(wù)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)資源配置優(yōu)化，提升全要素生產(chǎn)率，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

優(yōu)化采購(gòu)流程，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)智慧化協(xié)同運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目基于供應(yīng)鏈管理思想，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，以?xún)?yōu)化應(yīng)用、提高體驗(yàn)為目標(biāo)，對(duì)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，形成物流、信息流、商流和資金流四流合一的集中采購(gòu)平臺(tái)，打造出全流程數(shù)字化、全過(guò)程透明化、全鏈路可追溯的采購(gòu)業(yè)務(wù)新模式。

聚合采購(gòu)數(shù)據(jù)，聚焦業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為數(shù)字化決策賦能。項(xiàng)目下一階段計(jì)劃對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、存儲(chǔ)、挖掘、分析及共享，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)引入數(shù)字化場(chǎng)景，通過(guò)挖掘分析全集團(tuán)的采購(gòu)數(shù)據(jù)以及供應(yīng)鏈生態(tài)等，深挖供應(yīng)鏈價(jià)值，幫助采購(gòu)管理部門(mén)、實(shí)施主體了解采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，依托大數(shù)據(jù)賦能智慧供應(yīng)鏈，為管理層提供決策支持。

在“十四五”信息化規(guī)劃中，公司在企業(yè)治理方面制定了“225”總體規(guī)劃路線(xiàn)，其中，采購(gòu)管理一體化項(xiàng)目作為資產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)的重要內(nèi)容，有利于企業(yè)治理更加規(guī)范化、精細(xì)化、協(xié)同化。此次東航集團(tuán)一體化采購(gòu)管理平臺(tái)成功上線(xiàn)后，將發(fā)揮公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本，提高采購(gòu)效率，提升服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、管理效益雙豐收。未來(lái)，該項(xiàng)目也將繼續(xù)深化應(yīng)用，構(gòu)建采購(gòu)全局信息視圖，完善智慧供應(yīng)鏈生態(tài)，為“十四五”規(guī)劃交上一份滿(mǎn)意答卷。