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在國家電網有限公司數字供應鏈建設經驗在線分享會上的總結講話

中國物聯與采購聯合會副會長蔡進

2020年3月21日

今天聽了國家電網數字供應鏈構建與實踐情況以及數字供應鏈體系在新冠疫情中發揮的作用，我認為供應鏈創新與應用所產生的社會效應、企業自身能力的提升、經營模式的轉型，都在這次疫情中得到了驗證，產生了效果。另一方面，面對疫情，供應鏈創新與應用工作不僅充分保障了防疫物資的供應，也積極推動了全社會有序復工復產，充分應證了我們推動供應鏈創新發展的重大意義。

國家電網在數字供應鏈建設方面確實做了很多創新工作，取得了很好的成效，而且他們的步伐未因疫情而停滯，不斷創新、持續向前推進。一是通過建設“5e一中心”供應鏈平臺，鏈接全球，有力保障了電網所轄范圍內防疫物資供應；二是發揮“云采購”優勢，使得疫情期間集中招標采購工作能正常開展；三是助推供應商節約運營成本、緩解供應商資金壓力，設立“產能用電指數”對供應商復工復產進行動態監測，80%訂單在民營、中小企業，有力支撐企業復工復產，體現了央企社會責任。

國家電網的經驗對企業如何進一步推動供應鏈創新與發展提供了很好的啟示。一是提高站位，將供應鏈創新作為公司戰略來抓。國家電網將供應鏈創新作為公司發展戰略來抓，不是一個部門事情，也不局限于采購，使公司上下貫徹供應鏈創新發展的思維和理念。有關企業一定要提高站位，用供應鏈思路解決痛點，才能切實推動相關工作開展。二是圍繞供應鏈創新形成高效有序的組織體系和保障，構建新的生產組織方式。供應鏈創新本身是生產組織方式的變革，應在創新過程中圍繞供應鏈創新發展理念，重新構建相適應的生產組織體系，形成高效有序的組織保障，這個非常值得借鑒。三是要將供應鏈創新的目標在實踐中明確下來。如國家電網傳統供應鏈創新的目標就是數字化。國家電網打造的“5e一中心”及“五化”核心目標都是數字化，在做從有到好、從傳統到高端的轉變，打造數字化供應鏈平臺，值得學習。要根據本企業在行業中的定位，合理明確供應鏈創新發展的目標，不斷提升。四是要抓住供應鏈創新過程中的工作痛點。如國家電網從采購這個重點環節入手，依托采購平臺打通供應鏈上下游，形成產業鏈，是值得央企借鑒的一個途徑。不同企業在供應鏈創新工作中，都要圍繞工作痛點來著力推動。五是夯實供應鏈創新發展的基礎。國家電網在參加試點之前，已經在標準化、信息化以及專業人才隊伍建設等方面做了大量基礎性工作，從采購的標準化、數據的標準化，推動先進信息技術與采購模式、企業生產方式的高度融合與創新，以及供應鏈人才的培養，這都為后續供應鏈創新奠定了堅實基礎。六是要具備更高的境界和視野。供應鏈是無邊界的互聯互通，在創新過程中，一定要注重全球化。如國家電網帶動電工裝備出口及電網建設“走出去”，形成電工裝備產業鏈，實現了供應鏈在國際更大舞臺上的互聯互通。