發布時間：2025-07-24 09:49:36 中物聯服裝物流分會
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在2025年第八屆服裝物流與供應鏈行業年會上的致辭
中國物流與采購聯合會總經濟師 崔忠付
2025年7月24日 中國·上海
各位來賓：
大家上午好！今天我們相聚在“時尚之都”上海，共同參加“2025年第八屆服裝物流與供應鏈行業年會”。在此，我謹代表中國物流與采購聯合會向蒞臨年會的各位嘉賓和代表致以熱烈的歡迎和衷心的感謝！向長期以來關心服裝物流與供應鏈發展，支持中物聯服裝物流分會工作的會員單位和行業同仁致以最誠摯的謝意！
2025年是“十四五”規劃收官之年，也是為“十五五”良好開局打牢基礎的一年。國家統計局數據顯示，上半年國民經濟頂住壓力、迎難而上，經濟運行總體平穩、穩中向好。國內生產總值突破66萬億元，同比增長5.3%。據中國物流與采購聯合會發布的數據，2025年6月份中國PMI指數為49.7%，雖然處于榮枯線之下，但整體較5月份上升0.2個百分點，制造業景氣水平持續改善。
本次會議以“‘衣’路而行，‘鏈’接共生”為主題，聚焦服裝供應鏈協同創新、跨境供應鏈構建、智慧倉儲與高效運輸配送、AI技術應用、門店調撥與庫存共享、退貨物流及循環包裝等熱點話題，凝聚行業共識，共探服裝物流與供應鏈創新路徑，攜手構建上下游深度融合的產業新生態。
當前，服裝消費市場韌性與活力持續釋放，2024年，限額以上單位服裝類商品零售額為10716.2億元，同比增長0.1%；穿類商品網上零售額同比增長1.5%。服裝及衣著附件出口1591.4億美元，同比增長0.3%。作為行業發展的核心支撐，服裝物流與供應鏈呈現出以下幾方面的發展態勢：
一是多元業態融合發展，物流服務能力升級
銷售渠道多元化：線下直營、傳統電商、直播電商、社區團購等全渠道并存，要求物流系統具備“多單源處理、多場景履約”的柔性能力；
服務模式融合化：“線上下單、門店自提”“當日達、次日達”等時效服務常態化；“服裝零售+即時物流”等創新模式加速崛起，3PL、快遞、快運、空運等運輸方式的組合應用更趨精細化；
運作形態全鏈路化：正向物流與逆向物流協同發展，退貨物流從“成本中心”轉向“價值觸點”，企業通過退貨質檢、翻新再售，將退貨率轉化為二次營收契機。
二是國內供應鏈賦能海外，服裝物流加速國際化進程
我國服裝企業已從產能出海、平臺出海邁入品牌出海的新階段。服裝物流與供應鏈正通過技術、模式與生態創新，構建“國內核心+海外延伸”的全球化網絡。依托國內供應鏈的智能化升級、柔性化生產能力及智慧物流體系，正持續為海外供應鏈注入動能，海外倉從“單純倉儲”升級為“本地化履約中心”，服裝物流國際化進程加速。
三是物流技術裝備應用升級，智能化服務多場景展現
企業加大在物流技術上的投入，越來越多的自動化倉儲、搬運、揀選等新型機器人，以及人工智能、大數據等新技術被應用到服裝物流的各個場景。物流技術應用正從“單點自動化”向“全鏈路智能化”跨越，以提升整體運營效率。物流技術需求更趨“柔性適配”，既要精準擊破當下的痛點，又能支撐未來 “個性化定制”的發展方向。
四是柔性供應鏈成為核心競爭力
服裝行業的競爭已從單一產品轉向“速度+彈性+成本”的綜合比拼。柔性供應鏈通過數據驅動、網絡化協同、技術賦能，將傳統線性供應鏈轉變為可動態調節的“網狀協同體系”，成為品牌應對不確定性、搶占市場份額的關鍵。
今天，我們站在新的起點，服裝物流與供應鏈也迎來了新的發展機遇。在這關鍵時期，我就未來發展提出幾點思考與建議：
一是重構服裝物流與供應鏈發展新生態
面對服裝行業線上線下全渠道融合加速、季節性波動顯著、高退貨率常態化的行業特征，物流服務不僅僅是簡單的線下門店配送或線上訂單履約，更多的是要融入到生產端與銷售端， 打通前端面輔料生態供應鏈、后端線上線下全渠道銷售，協同中端生產供應鏈及退貨物流，實現全鏈路融合。物流企業要全面提升物流服務水平，形成服裝供應鏈的物流產業服務能力，適應多業態融合與個性化發展。
二是強化國際化物流支撐能力
物流企業要跟隨服裝品牌出海，提供定制化服務。要利用好目前已有的海外倉資源，完善倉內質檢、貼標、二次包裝等服務；要加速布局與服裝銷售網絡相配套的物流網絡。要完善跨境退貨物流服務供給，針對服裝高頻次小包裹退換貨，構建“智能分撥+快速質檢+二次上架”的退貨物流鏈路，通過優化清關流程、聯動海外倉實現退換貨商品的快速周轉，既降低品牌退貨成本，又提升終端消費體驗，全面增強物流服務對服裝出海的支撐能力。
三是加強服裝物流標準化作業以提升行業服務水平
目前，服裝在倉內存儲、分揀、退貨等領域的作業標準化差異比較大，難以適配服裝行業快周轉、高彈性的供應鏈需求。企業要加強服裝物流在整體作業層面上的標準化水平，提升服務質量，例如，服裝物流庫內操作、倉儲揀選程序優化、服裝物流質量保障等，以提升服裝物流作業的準時率、準確率等。推動整個服裝物流標準化作業水平的提升，使行業的服務水平進一步提高。
四是加速數智化轉型與智能協同
服裝SKU多、周轉效率高、產品更新快，倉內智能設備的選擇要兼顧裝備的迭代兼容性與人機協同效能。尤其在退換貨等仍依賴人工柔性處理的場景中，應通過流程優化實現人機高效配合，避免技術應用與實際操作脫節。
要將物流數據與銷售數據相結合，使數據發揮更大的價值。通過分析服裝產品的季節性、區域性銷售數據，周期性銷售規律，以及退貨數據，將其轉化為物流決策依據，精準支撐集中銷售期的庫存調撥策略，優化物流資源的動態投入節奏，提升供應鏈響應效率。
五是打造綠色可持續物流體系
服裝產品因款式多樣、面料特性差異大，對包裝的保護性、適配性要求較高，紙質包裝、塑料包裝等傳統包裝材料使用量大，包裝過度與廢棄物問題較多。對此，企業應積極推廣共享快遞盒、可降解包裝材料等環保包裝方案，在減少包裝耗材浪費的同時，通過定制化設計保障服裝在倉儲、運輸環節的品相完好，兼顧綠色效益與產品質量。
同時，針對服裝供應鏈中工廠到倉庫、倉庫到門店，以及工廠到工廠、門店到門店的高頻周轉場景，要加大標準化循環周轉箱的應用，降低單次配送的包裝成本，減少鏈路中的包裝廢棄物產生，形成“生產-倉儲-終端”全鏈路的綠色物流閉環。
各位同仁，服裝物流行業正處于轉型升級的關鍵時期，機遇與挑戰并存。讓我們以開放的心態擁抱變革，以創新為驅動，以綠色為導向，以協同為支撐，積極應對挑戰，把握發展機遇，攜手共建數字化、智能化、全球化、綠色化的供應鏈新生態，為中國服裝產業的高質量發展注入強勁動力！
最后，祝愿本次會議取得圓滿成功，謝謝大家！
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