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中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了30多年的高速發(fā)展，中央高層終于意識(shí)到，單純靠刺激消費(fèi)，拉動(dòng)需求的“需求側(cè)改革”策略已經(jīng)是后繼乏力了，所以，“供給側(cè)改革”也就是勢(shì)在必行了。
　　所謂供給側(cè)改革，簡(jiǎn)單理解就是，發(fā)力于供給端，從供給、生產(chǎn)入手，通過解放生產(chǎn)力，提升生產(chǎn)效率來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（百度資料）。
　　當(dāng)然，這是宏觀經(jīng)濟(jì)的層面。
　　那么，做為微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)，尤其是制造業(yè)，在國(guó)家大力提倡供給側(cè)改革的今天，我們應(yīng)該怎么做呢？
　　我個(gè)人的觀察是，我們也應(yīng)該趕緊在供給端發(fā)發(fā)力了–宏觀經(jīng)濟(jì)叫供給側(cè)改革，我們企業(yè)就叫“供需鏈管理改善”好了。
　　我從2011年加入埃森哲開始，進(jìn)入供應(yīng)鏈管理咨詢領(lǐng)域，至今已經(jīng)有五六個(gè)年頭了，輔導(dǎo)過很多企業(yè)，參觀、交流、審核的企業(yè)更是很多，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的一個(gè)問題就是，“只開花，不結(jié)果”，客戶越來越多，銷售額也越來越大，但是，企業(yè)的凈利潤(rùn)率卻是越來越少，其中，很大一部分原因在于，這些企業(yè)過分地強(qiáng)調(diào)銷售，也就是需求側(cè)，而對(duì)供應(yīng)鏈管理，尤其是庫存控制，則是大多數(shù)企業(yè)都忽視了。
　　這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)跟客戶的需求滿足之間嚴(yán)重脫節(jié)，大量的研發(fā)、市場(chǎng)投入，最終都變成了庫存，所謂的利潤(rùn)，也就談不上了。
　　花兒是開了不少，但好吃的果子卻是留下不多，所以，我曾經(jīng)跟幾個(gè)上市公司的老板開玩笑說，您老“吃進(jìn)去的是眼淚，吐出來的可都是庫存”啊！
　　這幾個(gè)公司老板的共同特點(diǎn)就是，在家坐不住，一年到頭在外邊跑市場(chǎng)，跑客戶，為了拿個(gè)單子，多要點(diǎn)銷售份額，整天在外邊，撇家舍業(yè)，吃盡了苦頭，喝夠了啤酒，甚至是受盡了屈辱，好不容易求爺爺、告奶奶地拿到了訂單，結(jié)果到頭來，工廠出不去貨，不能及時(shí)交付，人家要的，咱沒有，人家不要的，咱家到處都是。好不容易回趟家，還要被客戶的小采購(gòu)員給電話里痛罵一頓，心情不好也就算了，關(guān)鍵是辛苦了一年，年底一算賬還不掙錢，又要被董事會(huì)的那幫資本家們給狂批幾天，這心里啊，可真是哇涼哇涼的。
　　都說男兒有淚不輕彈，只是未到傷心處，中國(guó)的企業(yè)家們，尤其是那些能夠堅(jiān)守“中國(guó)制造”的企業(yè)家們，都是些英雄好漢啊，但是，俗話說，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”啊，你光有“研發(fā)”、“銷售”還是不夠的呀，你還需要“供應(yīng)鏈管理”啊，否則，你就做不成好漢。
　　中央都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的問題，做為企業(yè)，更應(yīng)該早就認(rèn)識(shí)到啊，不過，英語里面有句話，叫“neveristoolate”，翻譯過來就是“從來就沒有太晚的時(shí)候”，現(xiàn)在發(fā)力供應(yīng)鏈管理還來得及。
　　只是需要大家注意的是，發(fā)力于供應(yīng)鏈管理沒有錯(cuò)，但千萬不要寄希望于“預(yù)測(cè)”，因?yàn)?ldquo;預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的”。
　　一個(gè)典型的例子就是，虎嗅網(wǎng)每年預(yù)測(cè)有哪些CEO會(huì)下臺(tái)，基本上都是“七七八八”地準(zhǔn)確，但是，連續(xù)3年了，聯(lián)想的CEO元慶先生，把聯(lián)想“由全球PC出貨量的巔峰帶向了虧損”，“仍然堅(jiān)強(qiáng)地不下臺(tái)”（虎嗅網(wǎng)語）。近期爆出的聯(lián)想集團(tuán)2015年二季度巨虧7.14億美金，其中僅“清除智能手機(jī)庫存費(fèi)用”就高達(dá)3.24億美金，如果他還不下臺(tái)，那是誰也沒有辦法的事情了，因?yàn)?，預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，判斷也有失誤的時(shí)候，這個(gè)不能怪虎嗅。
　　總之，這就是現(xiàn)實(shí)。