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6月27日，國資委在浙江桐廬召開深入推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題會，國資委副秘書長莊樹新出席并講話。

會議指出，國有企業(yè)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記有關(guān)重要論述，進一步提高政治站位，深刻認識國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要意義，加強對標(biāo)評估、推進試點示范、完善體制機制、加強合作發(fā)展，深入實施國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃，全面提升數(shù)字化智能化發(fā)展水平，加快世界一流企業(yè)建設(shè)，更好發(fā)揮國企科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、促進實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

會上通報了2022年國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作情況，中國船舶、中國電科、中國聯(lián)通、中國一汽、中國電建等中央企業(yè)及浙江省國資委作經(jīng)驗交流。國資委有關(guān)廳局、有關(guān)中央企業(yè)和地方國資委負責(zé)同志參加會議。

延伸閱讀

國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進展

1.加快“五轉(zhuǎn)”落地，轉(zhuǎn)型工作體系初步形成。

國企圍繞轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)文化，多措并舉推進轉(zhuǎn)型工作落地。

89家央企明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃。

90多家央企組建“一把手”負責(zé)的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)機制，明確牽頭部門。

800多家國企探索傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式，推出典型企業(yè)900多個，建設(shè)數(shù)字場景3200多個，組織轉(zhuǎn)型培訓(xùn)3.7萬場，參加人次近千萬。

國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型“上熱中溫下冷”局面得到較大改觀。

2.加強“五化”提升，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提檔加速。

國企積極推進研發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、經(jīng)營一體化、服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，促進傳統(tǒng)業(yè)務(wù)全方位、全鏈條改造。

52家中央工業(yè)企業(yè)2022年數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具普及率平均85.9%，關(guān)鍵工序數(shù)控化率平均72.6%，分別超全國水平8.9和14個百分點。

60多家央企建設(shè)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺數(shù)量超100個，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游、大中小企業(yè)融通發(fā)展。

國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型“不愿轉(zhuǎn)不敢轉(zhuǎn)不會轉(zhuǎn)”情況得到一定程度改變。

3.加力“五新”突破，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化加快發(fā)展。

國企集中優(yōu)勢力量攻關(guān)新技術(shù)、推出新產(chǎn)品、布局新基建、打造“專精特新”企業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)，助力實現(xiàn)高水平科技自立自強。

70多家央企取得5G光收發(fā)芯片、操作系統(tǒng)等200余項數(shù)字技術(shù)成果。

累計開通5G基站273萬個，建設(shè)北斗地基增強站1.2萬余座。

組建數(shù)字科技類公司近500家。

國企數(shù)字技術(shù)供給服務(wù)能力加快提升。

4.加大“五維”賦能，服務(wù)現(xiàn)代化高效推進。

國有企業(yè)積極牽頭或參與證照電子化、辦事“最多跑一次”、智慧文化宮、“數(shù)字技術(shù)+醫(yī)療健康”服務(wù)體系、“雪亮工程”“村村通”工程、可再生能源數(shù)據(jù)庫等建設(shè)，賦能數(shù)字政務(wù)、數(shù)字文化、數(shù)字社會、數(shù)字鄉(xiāng)村、數(shù)字生態(tài)文明建設(shè)。國企在數(shù)字中國建設(shè)中的骨干支撐作用日益凸顯。

國有企業(yè)深入實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃要點

1.加強對標(biāo)評估，提升轉(zhuǎn)型系統(tǒng)推進能力。

定期開展轉(zhuǎn)型實施方案對標(biāo)評估，動態(tài)調(diào)整轉(zhuǎn)型策略，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性。

持續(xù)開展轉(zhuǎn)型水平對標(biāo)評估，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，動態(tài)優(yōu)化轉(zhuǎn)型路徑。

開展業(yè)務(wù)與數(shù)字化能力適應(yīng)性評估，定期梳理優(yōu)化轉(zhuǎn)型架構(gòu)，保障業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)融合一致。

加強評估、規(guī)劃、實施、優(yōu)化閉環(huán)管理，強化一把手負責(zé)，明確分工，壓實責(zé)任，定期通報進展情況，保障轉(zhuǎn)型任務(wù)順利實施。

2.推進試點示范，提升生產(chǎn)方式變革能力。

聚焦主責(zé)主業(yè)，組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮轉(zhuǎn)型引領(lǐng)作用，力爭“試成一批、帶動一片”。

聚焦智能制造，加快推進“人機隔離”“機器換人”“黑燈工廠”等智能工廠建設(shè)，提升制造業(yè)高端化智能化綠色化水平。

聚焦企業(yè)全流程，加快數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和場景創(chuàng)新，提高全要素生產(chǎn)率。

加快“北斗+”數(shù)字場景創(chuàng)新，形成工作機制，促進北斗規(guī)模化應(yīng)用。

3.完善體制機制，提升轉(zhuǎn)型支撐保障能力。

建立適應(yīng)數(shù)據(jù)要素價值發(fā)揮的組織機制，加強數(shù)據(jù)要素治理，完善數(shù)據(jù)權(quán)屬、責(zé)任認定、收益分配等機制，促進數(shù)據(jù)集成共享與價值釋放。

建立科學(xué)、合理的資源統(tǒng)籌調(diào)度機制，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入強度，提高資金使用效率。

加快培育高水平、創(chuàng)新型、復(fù)合型數(shù)字化人才隊伍，創(chuàng)新工作方法，促進全員數(shù)字素養(yǎng)與技能提升。

出臺含金量高、分量足的配套制度辦法、支持政策，提升轉(zhuǎn)型動力活力。

4.加強合作發(fā)展，提升安全自主創(chuàng)新水平。

發(fā)揮創(chuàng)新聯(lián)合體等作用，促進產(chǎn)學(xué)研合作，加強“卡脖子”技術(shù)、原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)，主動開放市場，促進成果應(yīng)用，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游、大中小企業(yè)融通發(fā)展。

發(fā)揮國企骨干作用，加快5G、北斗、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升信息服務(wù)支撐能力。

發(fā)揮央企數(shù)字協(xié)同創(chuàng)新平臺作用，促進區(qū)域間、行業(yè)間、企業(yè)間經(jīng)驗交流、創(chuàng)新合作。

加強前瞻性謀劃，持續(xù)培育新業(yè)務(wù)增長點和數(shù)字科技領(lǐng)軍企業(yè)，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。