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北京的便利店業(yè)態(tài)來了“野蠻人”。
　　昨天，一家名為“鄰里家（北京）商貿(mào)有限公司”（以下簡(jiǎn)稱鄰里家商貿(mào)公司）的便利店，在多個(gè)招聘網(wǎng)站發(fā)布了從前臺(tái)到新店擔(dān)當(dāng)在內(nèi)的大量招聘信息。此前幾天，這家公司已經(jīng)因?yàn)閺谋本┳畲蟮谋憷?-11大挖中層管理者，而且被猜是萬科進(jìn)入便利店產(chǎn)業(yè)而火了一把。
　　不過記者昨天下午證實(shí)：這家公司并非萬科旗下，萬科也未有挖角7-11。
　　根據(jù)計(jì)劃，這家目前仍舊“神秘”的鄰里家商貿(mào)公司，欲一年內(nèi)在京開設(shè)200家便利店。一旦這個(gè)目標(biāo)達(dá)成，其在京規(guī)模將超越7-11。作為新進(jìn)入者，提出如此豪邁的計(jì)劃，其背后資源是什么？
　　欲年內(nèi)在京開店200家
　　事情要從7-11大批量的中層管理者被挖走說起。
　　根據(jù)北京便利店市場(chǎng)消息，4月下旬，7-11近30位中層管理者集體離職，其中包括20多名區(qū)域經(jīng)理、2名大區(qū)經(jīng)理以及市場(chǎng)開發(fā)部門的人員。在北京市場(chǎng)，7-11分成了四個(gè)大區(qū)，每個(gè)大區(qū)經(jīng)理分管4~7名區(qū)域經(jīng)理。有人據(jù)此算了一筆賬：按這些數(shù)目，此番挖角占了北京7-11中層的半壁江山。
　　如此大手筆“斂才”，操縱這一切的企業(yè)隨即吸引了行業(yè)關(guān)注。根據(jù)《北京商報(bào)》的最新報(bào)道，將上述人員一并挖走的公司為鄰里家商貿(mào)公司。不過，記者卻沒有查詢到這家新晉公司的工商注冊(cè)資料。
　　昨天，這家公司又在多個(gè)招聘網(wǎng)站發(fā)布了職位需求。根據(jù)其附上的資料，鄰里家商貿(mào)公司于2015年4月注冊(cè)于北京西城區(qū)，注冊(cè)資金為1億元。其計(jì)劃一年內(nèi)在北京范圍內(nèi)開設(shè)連鎖便利店200余家，之后業(yè)務(wù)拓展將輻射國(guó)內(nèi)一線城市。寥寥數(shù)句的介紹，也未有提及背后的投資者以及公司法人等信息。
　　另一方面，從2013年開始，萬科也在積極推廣其布局的“鄰里家”社區(qū)商業(yè)概念。按照萬科商業(yè)的規(guī)劃，社區(qū)商業(yè)品牌“鄰里家”系列主要以社區(qū)配套為主，集咖啡館、便利店、菜場(chǎng)等社區(qū)生活必要設(shè)施。因而，同是“鄰里家”，市場(chǎng)似乎順理成章地將這一公司貼上了萬科的標(biāo)簽。更有人士指出，萬科應(yīng)當(dāng)會(huì)不到最后死不承認(rèn)。
　　隨后，記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上了鄰里家商貿(mào)公司的一位便利店開發(fā)員，其表示“網(wǎng)上信息不準(zhǔn)確”，公司并非萬科旗下。對(duì)于近期從7-11大量挖人一事，他這樣回應(yīng)：“我們也是很有實(shí)力的企業(yè)，不亞于萬科。”但出于謹(jǐn)慎，其并未透露更多公司的背景，僅表示全新一代的便利店將于近期呈現(xiàn)。
　　針對(duì)從7-11挖人一事，萬科集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人方也向記者進(jìn)行了否認(rèn)，表示鄰里家（北京）商貿(mào)有限公司并非萬科旗下。“我們有提過一個(gè)品牌的概念——鄰里家，而這個(gè)公司和我們一點(diǎn)關(guān)系也沒有，只是重名。”他表示，萬科目前在便利店方面沒有打算，社區(qū)商業(yè)探索主要是針對(duì)食堂等在嘗試，暫時(shí)沒有零售、快消方面的考慮。
　　北京便利店競(jìng)爭(zhēng)不激烈
　　如此來看，這家新冒出來的便利店企業(yè)同萬科并無關(guān)系，但眼下，便利店業(yè)態(tài)大熱，其意圖盤踞北京市場(chǎng)而后在一線城市擴(kuò)張的策略仍舊為業(yè)界驚嘆。
　　今年3月份，外資零售巨頭家樂福啟動(dòng)入華20年來最大規(guī)模改革——在華將大力發(fā)展“CarrefourEasy”便利店新業(yè)態(tài)，國(guó)際零售巨頭麥德龍同樣也悄然進(jìn)入便利店領(lǐng)域，新推品牌“合麥家”。此外，天虹商場(chǎng)、華潤(rùn)萬家旗下蘇果、東莞美宜佳等亦在加快推進(jìn)便利店擴(kuò)張業(yè)務(wù)。
　　的確，便利店似乎成為了零售業(yè)持續(xù)下滑中的一個(gè)例外。根據(jù)上個(gè)月中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的“2014年度行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查”，全國(guó)排名前55家的便利店門店數(shù)增長(zhǎng)了7.8%，從有可比數(shù)據(jù)的便利店企業(yè)來看，企業(yè)銷售額增長(zhǎng)了17.7%，高于百強(qiáng)銷售增長(zhǎng)12.6個(gè)百分點(diǎn)，銷售增幅在包括百貨、賣場(chǎng)等在內(nèi)的各業(yè)態(tài)中最高。
　　“相比上海，北京市場(chǎng)便利店的競(jìng)爭(zhēng)弱很多。盡管7-11、全家以及物美等多有布局，但在數(shù)量上，相比上海的動(dòng)輒千家的規(guī)模，北京市場(chǎng)單個(gè)品牌幾百家門店的數(shù)量算少的。”上海尚益企業(yè)咨詢管理有限公司總經(jīng)理胡春才告訴記者。
　　在業(yè)內(nèi)人士看來，盡管從北京市場(chǎng)試水避開了高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但鄰里家商貿(mào)公司一出手即要在京開出200家門店的規(guī)劃還是有些“激進(jìn)”。要知道，在北京深耕了十幾年的7-11目前于這一市場(chǎng)也不過170余家門店。
　　此外，市場(chǎng)有商機(jī)并不代表收成好，7-11就是一個(gè)代表。根據(jù)王府井公布的2014年度報(bào)告顯示，王府井目前持有7-11（北京）有限公司25%股份，但這部分持股給王府井帶來了259.1萬元虧損。
　　胡春才表示，一年內(nèi)200門店的開店速度很快，達(dá)到的難度不小。“對(duì)于一個(gè)新進(jìn)入者來說，這樣的規(guī)劃更利于聚集人才和資本，吸引眼球。起碼也是抓住了眼下便利店二次發(fā)展的機(jī)會(huì)。”
　　在上述人士看來，開設(shè)便利店是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程，需要慢慢積累。“便利店并不好做，也很容易虧損。到目前為止，中國(guó)市場(chǎng)便利店賺錢的不多，7-11還沒有盈利，本土的快客虧損也較為嚴(yán)重。”